这几天一直在开会

这几天公司里一直在开会，内容是老板听取各行业部门对2007年度销售情况的总结和分析，以及2008年的工作规划、市场分析、准备采取的措施、以及需要的人力、物力和技术的支持。作为与销售紧密配合的战友，我们解决方案部需要全程参加所有的会议，并分别对各行业做出明年的技术工作规划和分析。呵呵，这样的机会难得啊，所以一定要给部门的兄弟们一个在老板面前露脸和表现的机会。幸好他们都很努力，几个人的报告多得到了大家的好评，而销售部门有的受到了老板的认可和表扬，而有的部门却挨了批。

我认为公司所谓的年初工作规划一定要把握几个原则：

1、正确认识现有市场，做出正确的市场分析和本公司份额的估算，并相对准确的估算出本年度可以完成的任务量。

2、规划和分析要有一定的高度，从整个行业角度出发，能做出一个全局性的分析和总结。

3、部门内部提前相互沟通，大家相互配合来达到最终的目标。部门之间也要相互沟通，很多工作需要多个协同才能完成，步调一致才能成功。另外沟通很多时候也是相互学习，学习如何更好地进行工作规划和市场分析；

4、这是一个要钱要人的会议。报告做的好不好，直接影响到你能不能要到销售费用，能不能要到人。要不到人，你的部门就是一个小部门；要不到钱，日子就很难过，手下的兄弟们就不愿意跟你混。

5、呵呵，其实我觉得最重要的是要分析老板的想法，知道他想要什么样的报告。如果你的想法和老板相同，就有必要在他感兴趣的地方多做文章。如果想法不相同，就要提前想好说服他的方法。干工作很多时候不是让客户满意，而是让领导满意！

什么是工作规划？工作规划就是揣摩上意，大胆忽悠，要人要钱，然后为了完成目标不得不当牛做马。