2009年，工作的压力大多了

这个月，基本上都是在开管理会中度过的。

先是各部门内部年终总结，公司各职能部门总结，开公司开年会，分别与各销售团队进行2009年规划讨论，与销售团队、销售管理部和人事部讨论2009年人事计划，2009预算启动会，然后是公司整体的销售团队总结和新财年规划会，分quota签任务。一个会接着一个会，头晕啊。

会开了不少，相比去年，感觉2009年工作压力也大了很多。售前工程师的考核和销售团队的业绩挂钩，需要为销售做更多的支持和服务工作，需要自己主动去跟踪项目进度，主动去联系客户，每周要有一定的客户拜访数量。需要预先做好行业分析，解决方案和产品推荐，需要做更多的客户引导和销售策略引导。总之，今年的工作内容需要靠前、靠前再靠前。唉，都要贴到客户的脸上了。

其实从本月初开始，部门的工作量和要求就已经有了很大的变化，还增加了每周/月工作能力评分制度，下个月还要增加销售对售前的考评。很多兄弟已经开始喊了，说压力太大了，工作量太多了。但这还不够，呵呵，还需要加大。

好的一点是部门人员计划快要批下来了，可以再增加几个人了，分工可以更细了，做的工作可以更细致和规范了。等最终的计划确定以后，我会在博客中公布计划招聘的售前工程师岗位和要求，想来UIT的可以留意一下。

压力大了，对2009年的公司任务更有信心了，也感觉自己能起的作用更大了。能在努力付出之后获得较大的成就感，这就是工作的幸福。在此，我也祝关心我的人在2009年工作幸福吧。