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这几天一直在开会

2008年01月03日 工作相关 评论 4 条 阅读 4,757 次

这几天公司里一直在开会,内容是老板听取各行业部门对2007年度销售情况的总结和分析,以及2008年的工作规划、市场分析、准备采取的措施、以及需要的人力、物力和技术的支持。作为与销售紧密配合的战友,我们解决方案部需要全程参加所有的会议,并分别对各行业做出明年的技术工作规划和分析。呵呵,这样的机会难得啊,所以一定要给部门的兄弟们一个在老板面前露脸和表现的机会。幸好他们都很努力,几个人的报告多得到了大家的好评,而销售部门有的受到了老板的认可和表扬,而有的部门却挨了批。

我认为公司所谓的年初工作规划一定要把握几个原则:

1、正确认识现有市场,做出正确的市场分析和本公司份额的估算,并相对准确的估算出本年度可以完成的任务量。

2、规划和分析要有一定的高度,从整个行业角度出发,能做出一个全局性的分析和总结。

3、部门内部提前相互沟通,大家相互配合来达到最终的目标。部门之间也要相互沟通,很多工作需要多个协同才能完成,步调一致才能成功。另外沟通很多时候也是相互学习,学习如何更好地进行工作规划和市场分析;

4、这是一个要钱要人的会议。报告做的好不好,直接影响到你能不能要到销售费用,能不能要到人。要不到人,你的部门就是一个小部门;要不到钱,日子就很难过,手下的兄弟们就不愿意跟你混。

5、呵呵,其实我觉得最重要的是要分析老板的想法,知道他想要什么样的报告。如果你的想法和老板相同,就有必要在他感兴趣的地方多做文章。如果想法不相同,就要提前想好说服他的方法。干工作很多时候不是让客户满意,而是让领导满意!

什么是工作规划?工作规划就是揣摩上意,大胆忽悠,要人要钱,然后为了完成目标不得不当牛做马。

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4 条留言  访客:4 条  博主:0 条

  1. 斯文扫地

    12点了还没睡
    小心老板看到哦

  2. sansky

    [quote]12点了还没睡小心老板看到哦[/quote]

    呵呵,敢写就不怕他看到,而且我相信任何一家公司都是类似的情况。

  3. 瓶子

    符合上意,再加新意!

  4. sansky

    [quote]符合上意,再加新意![/quote]

    呵呵,符合领导的才是正确的,而领导的不一定是有新意的。

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