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2009年,工作的压力大多了

2009年01月22日 工作相关 评论 8 条 阅读 10,270 次

这个月,基本上都是在开管理会中度过的。

先是各部门内部年终总结,公司各职能部门总结,开公司开年会,分别与各销售团队进行2009年规划讨论,与销售团队、销售管理部和人事部讨论2009年人事计划,2009预算启动会,然后是公司整体的销售团队总结和新财年规划会,分quota签任务。一个会接着一个会,头晕啊。

会开了不少,相比去年,感觉2009年工作压力也大了很多。售前工程师的考核和销售团队的业绩挂钩,需要为销售做更多的支持和服务工作,需要自己主动去跟踪项目进度,主动去联系客户,每周要有一定的客户拜访数量。需要预先做好行业分析,解决方案和产品推荐,需要做更多的客户引导和销售策略引导。总之,今年的工作内容需要靠前、靠前再靠前。唉,都要贴到客户的脸上了。

其实从本月初开始,部门的工作量和要求就已经有了很大的变化,还增加了每周/月工作能力评分制度,下个月还要增加销售对售前的考评。很多兄弟已经开始喊了,说压力太大了,工作量太多了。但这还不够,呵呵,还需要加大。

好的一点是部门人员计划快要批下来了,可以再增加几个人了,分工可以更细了,做的工作可以更细致和规范了。等最终的计划确定以后,我会在博客中公布计划招聘的售前工程师岗位和要求,想来UIT的可以留意一下。

压力大了,对2009年的公司任务更有信心了,也感觉自己能起的作用更大了。能在努力付出之后获得较大的成就感,这就是工作的幸福。在此,我也祝关心我的人在2009年工作幸福吧。

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8 条留言  访客:0 条  博主:0 条

  1. 也许
  2. youzhao
  3. 找工作
  4. sansky
  5. sherry
  6. leoflash
  7. tearyrose
  8. kimi

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