工作，在摸索中前进

其实早就想说说近期工作相关的事情了，只是一直忙的晕头转向，又不知道该如何写，就一直拖着。

开完上半年总结会已经3周了。感觉这次会议相比以前的实在了很多，许多说法也有了可操作性，让人听着顺耳，也有了切实的盼头。

视频监控依然是公司的主要的方向，只是以前没有上升到战略的高度，也没有现在的鼓励政策和措施，大家都看到了现在、甚至于以后几年内视频监控系统会得到全面的应用。项目多，机会多，单子大，这是大家的机遇，不同也有很多的风险，那就是项目周期长，对手多，竞争激烈，利润率低。如果想做监控项目，我想最主要的问题你能否活过一个季度。

容灾备份成了第二个主攻方向，看来我们上半年的努力已经得到了大家的认可，同时很多个项目的成功也让那些没做过灾备的销售眼红了。项目周期短、竞争对手少，利润率好，大家都看到了这一点，很多销售拍着胸脯说下半年一定会多做灾备，要我们给予最大的支持。

我的部门也有了很多变化。首先，在总人数不变的情况下，从2个Team变成了4个Team，负责了更多的工作（为什么增加Headcount总是这么难）。其次，工作定位更靠前，更贴近用户，感觉都要和客户跳贴面舞了。第三，领导安排的，自己主动揽的杂活一大堆、好多都不是本职工作。项目管理系统、公司内网、新员工培训、重要合作伙伴等等，总之这一段时间忙的四脚朝天，恨不多分身无数。偶尔想想，也觉得有点对不知兄弟们，虽然这些杂活我一个干，但占用了时间，就不可能帮他们做事了。

最大的感觉就是这些变化或新增加的事情以前都很少涉及，没有既定的模式可以参考，更没有相应的规章制度。大家问我操作方式及Team内部的分工，我哪个晓得呦！算了，慢慢搞，面包会有的，规章制度也会有的。

不过，我已经虚心接受了一个同事的建议，那些杂活以后不揽了。干得多不一定有更好的结果，干得多有时只表示是瞎忙。